Ihre Expertin für starke Teams und Führungskräfte

Agiles Arbeiten

Ich unterstütze Sie….

… dabei, Klarheit darüber zu gewinnen, wie viel und welche Art von agilem Arbeiten in Ihrer Organisation hilfreich und nützlich ist .

… in der Klärung eines passenden Zielraumes für Ihre agile Organisation.

… und Ihre Mitarbeiter auf dem Weg zu Ihrer agilen Organisation.

… und Ihre Führungskräfte beim Entwickeln eines neuen Führungsverständnisses und beim Aufbau von (Selbst-)Reflexionskompetenz als Basis für eine stetige Weiterentwicklung der Führungspersönlichkeiten im Unternehmen.

Agiles Arbeiten

Ich entwickel starke Teams und Führungskräfte

Mein Begleitung ist so konzipiert, dass Sie so viel Unterstützung wie nötig, aber so wenig wie möglich bekommen. Das Ziel meiner Arbeit ist, Sie und Ihre Organisation schnellstmöglich in den Zustand zu versetzen, dass Sie ohne externe Begleitung in einer neuen Art und Weise zusammenarbeiten können.

Wenn Teams ihr Leistungspotenzial nicht optimal entfalten können, kann es daran liegen, dass die gewählten Methoden und / oder etablierten Strukturen nicht optimal zu den zu erfüllenden Aufgaben passen.

Ich analysiere gemeinsam mit den Mitarbeitern und Führungskräften die Teamaufgaben und entwickel aus den Ergebnissen Vorschläge zur Anpassung der methodischen und / oder strukturellen Vorgehensweisen.

⏰: mind. 1 Tag

🎁: Effizienzsteigerung und Zufriedenheit

Sie möchten mit agilem Arbeiten starten oder haben vielleicht schon begonnen, aber irgendwie geht es nicht richtig voran?
Dann fehlt Ihnen und den Beteiligten vielleicht die Klarheit über den Zielraum, der angestrebt werden soll.
In einem Workshop entwickeln wir gemeinsam einen für Ihre Organisation oder Einheit passenden Zielraum. Danach erstellen wir ein Vorgehensmodell, mit dem der Zielraum erreicht werden kann.
⏰: mind. einen Tag

🎁: Klarheit über das angestrebte Ziel und über die ersten Schritte auf dem Weg zur Zielerreichung


Ich unterstütze sie bei der Zusammenstellung und dem Start ihres Transitionsteams. Gemeinsam setzen wir einen nachhaltig wirksamen Transitionsprozess auf, identifizieren Weiterbildungsbedarfe, etablieren passende Reflexions- und Lernformate für ihre Organisation und bauen die benötigen Transitions-Agents auf.
Nach der intensiv begleiteten Startphase unterstütze ich ihr Unternehmen durch regelmäßige, gemeinsame Retrospektiven, um den Transitionsprozess jederzeit auf Kurs zu halten und die benötigten Anpassungen zu initiieren.
Durch nachhaltiges Coaching und Sparring der Transitionsteam-Mitglieder und der Unternehmensführung können alle Schlüsselpersonen ihre Wirksamkeit optimal entfalten.
⏰: mind. 10 Tage

🎁: Ihre erfolgreiche Transition

Sie möchten ein neues agiles Team aufsetzen, können aber nicht Wochen lang warten, bis sich alle in den neuen Rollen und der neuen Teamkonstellation gefunden haben?
Ich unterstütze agile Teams einen gemeinsamen Arbeitsmodus zu finden und einen erfolgreichen Teamprozess zu starten.
Dafür identifizieren wir gemeinsam die geeigneten organisatorischen Rahmenbedingungen, wählen eine passende Arbeitsmethode und gestalten aktiv Maßnahmen für eine gemeinsame Wissensbasis und ein gemeinsames Zielverständnis. Durch die anfängliche Moderation und spätere Begleitung der Retros Nr. 1, 2, 4 und 7 stärke ich die Reflexionskompetenz im Team und ermögliche so langfristig und nachhaltig Lern- und Entwicklungsräume.

⏰: ca. 6 Tage Teamstart

🎁: Schnelles Erreichen von produktiven Teams

Wenn Mitarbeiter eine der Schlüsselrollen in der agilen Zusammenarbeit neu übernehmen, sind sie häufig mit vielen Aufgaben und Herausforderungen konfrontiert, die sie in der hierarchischen Struktur nicht bewältigen mussten.

Um ein schnelles Einfinden in die neue Rolle zu ermöglichen und so auch andere Teammitglieder und Schnittstellen bestmöglich unterstützen zu können, ist ein zeitlich befristetes Rollencoaching hilfreich.

Für einen Coaching-Termin sollten zwei Stunden eingeplant werden.

⏰: 2 Stunden / Coaching-Sitzung

🎁: Schnelle Professionalisierung
Empfehlung: 5 – 8 Sitzungen in der neuen Rolle

Sie wollen kontinuierliche Verbesserungen in ihren Teams fördern und so die stetige Weiterentwicklung unterstützen?

Ich moderiere die Retrospektiven in ihren (Projekt-)Teams.

Durch die rhythmisch durchgeführte, ritualisierten Überprüfungen der Zusammenarbeit werden die Teams in ihrer jeweils individuellen Entwicklung vorangebracht. In einem zeitlich straff gestalteten Prozess werden die jeweiligen Schwachstellen identifiziert, passende Verbesserungsmaßnahmen entwickelt und Anpassungen in den Prozessen nachhaltig etabliert.
 
⏰: i.d.R. 2 – 4 Stunden zzgl. Vorbereitung

🎁: gesteigerte Zufriedenheit durch echte Lernmomente

Sie möchten einen Überblick zu agiler Zusammenarbeit bekommen und verstehen, welche Werte und Prinzipien ihr zugrunde liegen? Dann ist der Kompakt-Überblick genau das richtige für Sie. Er gibt einen komprimierten Überblick über die Werte und Methoden. Auf Wunsch kann auf praxisrelevante Fragestellungen eingegangen werden.
⏰: mind. 3 Stunden

🎁: Kompakter Überblick zum Thema „Agiles Arbeiten“ mit der Möglichkeit der Auseinandersetzung mit unternehmensspezifischen Fragestellungen.

Das sind die Rahmenbedingungen in unserer Zusammenarbeit:

Die Arbeit findet in der Regel in Ihren Geschäftsräumen statt. Einzige Ausnahme davon bilden Formate, bei denen im Einzel-Setting gearbeitet wird. Hierbei kann es hilfreich sein, diese Termine bewusst nicht in der täglichen Arbeitsumgebung stattfinden zu lassen.

In einem Gespräch zur Auftragsklärung werden die aktuelle Situation und die angestrebte Zielsetzung besprochen. Anhand dieser Informationen erstelle ich eine erste Analyse und unterbreite Ihnen ein Angebot zu einem möglichen Vorgehen. Sollten Sie das Angebot annehmen, starten wir in einen gemeinsamen Prozess.

Die Dokumentation zu den einzelnen Formaten erfolgt nach Absprache. In der Regel erhalten Sie aber ein Fotoprotokoll im Anschluss.

Selbstverständlich wahre ich jederzeit absolute Verschwiegenheit über die Inhalte und Geschehnisse während und nach der Zusammenarbeit. Das gilt auch für den Fall einer Beauftragung durch Dritte.